Seminare und Training für Microsoft Project Professional 2016

Sie planen ein Projekt? Beispielsweise eine Marslandung, einen Staudamm, eine Softwareentwicklung, eine -Produktion oder ein Bauprojekt? Dann benötigen Sie Cloud- oder Desktop-basiertes Projektmanagement!

Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben, die mit der Erfüllung eines Ziels oder Zielzustandes abgeschlossen sind. Im Rahmen des Projektmanagements werden nur Projekte mit einer gewissen Einmaligkeit betrachtet. Routinearbeiten ohne neue oder unbekannte Faktoren benötigen keine Projektplanung, da ihr Ablauf bereits feststeht. (DIN 69901).

Ein Projekt besteht aus mehreren miteinander verbundenen Aktivitäten, die auch Tasks oder Vorgänge genannt werden und die ausgeführt werden müssen, um ein bestimmtes Ziel bzw. Teilziele zu erreichen, was vom Projektmanager koordiniert werden muss.

Sie wollen Kostenplanung und Kapazitätsanalyse, die Durchführung überwachen und stets über Termine und Kosten informiert sein? Microsoft Project ist ein Projektplanungssystem welches den kritischen Pfad mit einem Netzplan aufsetzt, mit dessen Hilfe Sie Projektinformationen effizient planen, verwalten und weitergeben können.

Konzipiert wurde Project für alle die Verantwortung für ein Team oder Budget tragen, mit Terminplänen jonglieren, oder Fristen einhalten müssen. Projektmanagement hilft Ihnen den Fokus auf Projektnotwendigkeiten zu richten, Schwachstellen der Terminplanung und des Ressourceneinsatzes rechtzeitig zu erkennen sowie die Kostenentwicklung zu kontrollieren.

Wie können Sie das erreichen? Erstens: Spüren Sie ein anstehendes Problem im Projektdreieck auf – geht es um Zeit (Planung), Geld (Budget) oder den Umfang? Zweitens: Stellen Sie fest, welche Seiten des Dreiecks Sie ändern können und welche "festgeschrieben" sind.

Wenn Sie nicht wissen, wie der Rechneralgorithmus der Netzplantechnik in MS Project arbeitet und wie Project die Standardgleichung

Arbeit = Dauer x Ressourceneinsatz

über die verschiedenen Vorgangsarten auflöst, werden Sie graue Haare bei der Erstellung Ihres Projektplanes bekommen und möglicherweise MS Project verärgert zur Seite legen und wieder auf Ihr geliebtes Excel zurückgreifen.

Das wäre schade, denn MS Project ist eines der besten Projektplanungs- und –Überwachungsprogramme. Die Vorgänge (Aufgaben) müssen hierzu in einer sachdienlichen Reihenfolge bzw. Priorität mithilfe der zugewiesenen Ressourcen (Personen, Arbeits- und Geldmittel) abgearbeitet werden, sodass die Rahmenbedingungen wie Zeit, Budget und Ergebnis eingehalten werden. Das Ziel des Projekts, und damit die Maxime des Projektmanagers, ist die Erreichung der gesetzten Ziele innerhalb dieser Rahmenbedingungen. Neben der Einzelplatzversion Microsoft Project Standard gibt es für die Anbindung an den Microsoft-Project-Server die Version Microsoft Project Professional.

Durch die Anbindung an den Microsoft-Project-Server wird auf eine Vielzahl von Enterprise-Projektmanagement-Anforderungen (EPM-Anforderungen) eingegangen.

Dazu gehören Anforderungsmanagement, Portfoliomanagement, Multiprojektmanagement, Zeiterfassung, zentrale Ressourcenplanung, Risikomanagement, Dokumentenmanagement, Zugriffsverwaltung, Reporting oder aber auch der Zugriff mittels eines Webclients.

Testversion Projekte



Inhalte der Microsoft Project Seminare

Einführung in das Projektmanagement

Qualität, Kosten und Zeit bestimmen den Projektumfang Grundlagen des Projektmanagements: Projektorganisation - Projektgliederung - Projektplanungstechniken - Ressourcenplanung - Kostenplanung - Informationswerkzeuge und Bearbeitungswerkzeuge in MS-Project

Funktionsübersicht

Funktionsübersicht Microsoft Project

Datenstruktur des Programms im überblick - Programmoberfläche - Das Menüband - Menüband anpassen - Register - Gruppen - Optionsschaltflächen - Zoomfunktion - Statuszeile - Programmeinstellungen - überblick über Ansichten und Tabellen - Manuell und automatisch geplante Vorgänge - Voreinstellungen - Standardeinstellungen - Balkenplan - Netzplantechnik - Der PERT-Netzplan/Projektplan - Meilensteine - Tabellen in MS-Project (im Vergleich mit Excel und Outlook) - Terminsicherung durch "gekapselte Projektstruktur"? - Projektplan drucken - Notizfelder und Dateien einbetten

Ansichten, Tabellen und Masken

MS Project ist aufgrund einer Vielzahl von vorbereiteten Vorgangs-, Ressourcen- und Zuordnungsbezogenen Ansichten sofort einsatzbereit

Ansicht des gegliederten Projekts anpassen - Grundkategorien und Auswahl der Ansichten: Tabellenansichten, Grafikansichten, Masken - Vorgangsansichten, Ressourcenansichten - Grundlagen zu Project-Tabellen: Tabellen einblenden und bearbeiten, Spalten einfügen und verschieben - Fenster teilen (Maske einblenden) - Tabellen anpassen - Tabellen erzeugen und bearbeiten - Masken einblenden - Ansichtskombinationen - Ansicht Zeitachse - Ansicht Teamplaner - Projektausschnitt in der Grafikansicht einblenden - Netzplanansicht - Kalenderansichten - Individuelle Ansichten erstellen - Tabellen sortieren - Filter: AutoFilter, Vordefinierte Filter, Filter erstellen und bearbeiten, Interaktive Filter - Vorgänge oder Ressourcen gruppieren: Vordefinierte Gruppen, Eigene Gruppierungen - Benutzerdefinierter PSP-Code

Projekte planen

Kalender in MS Project

Die Dauer von Vogängen mit Leistungssteuerung ist abhängig vom zugrundeliegenden Projekt-, Ressourcen- oder Vorgangskalender

Project verwendet Kalender, um die Dauer von Vorgängen oder die Auslastung von Ressourcen zu berechnen. Kalender bilden die Grundlage der Terminplanung und des Ressourceneinsatzes. Sie können für das Gesamtprojekt und für bestimmte Vorgänge oder Ressourcen definiert werden.

Projektkalender: Basiskalender, Projektkalender, - Ressourcenkalender (Mitarbeiter, Räume, Maschinen), Vorgangskalender - Vorgangskalender - Einstellen von Arbeitszeiten und arbeitsfreien Tagen - Standard-Arbeitszeiten ändern - Individuelle Arbeitszeiten - Gelegentliche Ausnahmen - 24 Stunden Kalender - Voreinstellungen - Vorwärts- und Rückwärtskalkulation von Projekten - Benutzerdefinierte Kalender löschen

Vorgangsbeziehungen erstellen und bearbeiten

Veschiedene Vorgangbeziehungen können in MS-Project auf unterschiedlichen Wegen erstellt werden: In der Tabelle, im speziellen Dialogfenster Anordnungsbeziehungen, in Masken und pauschal per Icon sowie per Drag and Drop

Eigenschaften von Vorgängen - Vorgangsdauern - Vorgänge einfügen, verschieben, kopieren, löschen - Sammelvorgänge und Vorgänge Bottom-up und Top-down gliedern - Projektsammelvorgang - Meilensteine und Stichtage - Vorgangseinschränkungen definieren - Vorgänge unterbrechen - Vorgänge deaktivieren - Anfangszeitpunkt - Vorgangsverknüpfungen - Zeit-verschobene und überlappende Verknüpfungen - Vorgangsarten - Kritische Vorgänge, Pufferzeiten und zeitliche Konflikte - kritischer Pfad - Diagramm und Tabelle - Periodische Vorgänge - Vorgangsdauer - Zeit-verschobene und überlappende Verknüpfungen - Spezielle Vorgangsarten - Kritische Vorgänge, Pufferzeiten und zeitliche Konflikte - Tabellarische Erfassung und Darstellung des kritischen Pfad/ -Weg in Projektplan, Diagramm und Tabelle - Vorgangsinformationen verändern - Vorgangseinschränkungen - Vorgänge unterbrechen - Pufferzeiten anzeigen - PERT-Szenarios ("Was wäre Wenn"- Analyse) – Spezielle Terminplantechniken: Gekapselte Projektstruktur (Black-Box-Verfahren)

Projekteingabe

Das Anlegen eines neuen Projektes ist in Microsoft Project einfach

Die Projekt-Info: Rahmendaten des Projektes festlegen - Strukturierung: Vorgänge und Sammelvorgänge - Vorgänge eingeben - Meilensteine festlegen - Die Informationen zum Vorgang - Optionen und Eigenschaften - Manuell geplante und deaktivierte Vorgänge - Balkendiagramme formatieren - Gitternetzlinien - Zeitskala - Kriterien zur Definition von Arbeitspaketen - Arbeitspaket und Terminplan - Verknüpfungsarten - Teilprojekte (Sammelvorgänge): Vorgänge gliedern - Eingabe und Umsetzung eines Projektstrukturplans

Der Terminplan

Verschiedene Vorgangbeziehungen können in MS-Project auf unterschiedlichen Wegen erstellt werden: In der Tabelle, im speziellen Dialogfenster Anordnungsbeziehungen, in Masken und pauschal per Icon sowie per Drag and Drop

Vorgänge manuell oder automatisch planen – Kritische Vorgänge, Freier Puffer und Gesamtpuffer - Vorgänge verknüpfen (Verknüpfungstypen) –Ablaufplanung erstellen: Anordnungsbeziehungen – Vorgehensweisen um Verknüpfungen zu erzeugen - Arten EA/AA/EE/EA - Ansichtskombination zur Analyse von Anordnungsbeziehungen - Vorgänge gliedern - Sammelvorgänge (Teilprojekte) - Meilensteine und Stichtage - Periodische Vorgänge erstellen und verändern - Anfangszeitpunkt

Projektstrukturplan

Der Projektstrukturplan beinhaltet  die "Work-Breakdown-Structure" des Projektes, nämlich was zur Erreichung der Projektziele geliefert werden muß

Der Projektstrukturplan, die "Work-Breakdown-Structure (WBS)" des Projektes beinhaltet das, was zur Erreichung der Haupt- und Teilziele des Projektes geliefert werden muß. Er kann grafisch sowohl als Gantt-Diagramm als auch als Netzplan dargestellt werden. Grundkategorien und Auswahl der Ansichten - Projekt anlegen - Vorgänge erstellen - Planungsmodus festlegen - Grundlagen zu Project-Tabellen - Tabellen anpassen - Tabellen erzeugen und bearbeiten - Masken einblenden - Netzplanansicht - Kalenderansichten - Individuelle Ansichten erstellen

Ressourcenplan erstellen und Ressourcen zuweisen

Ressourcenüberlastungen können automatisch aufgespürt und voll- oder halbautomatisch, oder eben manuel gelöst werden

Zusammenstellen eines Projektteams - Ressourcenarten unter MS-Projekt: Generische und "Individualressourcen" - Personalressourcen - Materialressourcen - Kostensätze - Mehrere Kostensätze 'ür eine Ressource - Ressourcenmanangement: Ressourcen erfassen - Eigenschaften der Ressourcen festlegen Ressourcenkalender - Ressourcen zu Vorgängen zuweisen - Ressourcen-gesteuerte Terminplanung - Aufwand und Dauer - Das Prinzip der Erstzuweisung/Folgezuweisung - Leistungsgesteuerte Terminplanung - Besonderheiten der Erstzuweisung - Zweitzuweisung von Ressource - Parameter der Zweitzuweisung - Leistungssteuerung - Feste Einheit - Feste Dauer - Feste Arbeit - Einfluss des Ressourcenkalenders - Smart-tags - Terminplanung über Vorgangsarten - Aufwand-bezogene und Dauer-bezogene Zuweisung - Ressourceneinsatz, 'Vorgangsart' und das Feld 'Arbeit' - "Feste Arbeit", Feste Dauer" und "Feste Einheiten" mit und ohne Leistungssteuerung - Teilzeit- und Staffelzuteilung - überstunden einbinden - Ersetzen von Ressourcen - Automatischer und manueller Kapazitätsabgleich

Ressourcen-management

Neben dem Terminmanagement bietet MS Project auch umfangreiches „Ressourcenmanagement“

Ressourcenkonflikte erkennen und lösen - Arbeitszeiten ändern / überstunden? - Kapazitätstreue Einsatzplanung - Kapazitäts-Auslastungs-Balkendiagramm - Gliederungen - Ansichtsmodi - Ansichten: Balkendiagramm - überwachungs-Balkendiagramm - Ressourcen und Terminplanung - Ressourcenkonflikte - Ressourcen-Belastungs-Analyse, Belastungsdiagramm - überlastungsprobleme lösen, Arbeitszeiten ändern - überstunden? - Kapazitätsabgleich der Ressourcen - Manueller Abgleich - Automatischer Kapazitätsabgleich

Projektfortschritt

Voraussetzung für die Bemessung des Projektfortschritts ist das Vorhandensein einer Vergleichsgrundlage: Only what has been measured can be controlled!

SOLL-IST-Vergleich (Basisplantechniken) - Projektversionen vergleichen - Basisplan (Soll-Plan) und Zwischenpläne zum späteren Vergleich mit dem Ist-Plan einrichten - Aktuellen Status erfassen - Fortschritt überwachen - Earned Value analysieren - Statusberichte - Statusreport mit Ampel - Meilensteintrendanalyse in Project / Excel - Terminplan aktualisieren - Aktualisierungsstrategien - Projektstatus kontrollieren und visualisieren - Fortschrittslinien - Basisplan mit dem aktuellen Terminplan vergleichen

Fortschritt überwachen

Voraussetzung für die Bemessung des Projektfortschritts ist das Vorhandensein einer Vergleichsgrundlage: Der Basisplan ermöglicht in Verbindung mit dem aktuellen Projekt die Berechnung von Abweichungen

Aktuellen Status erfassen - Projekt-Status kontrollieren - Formeln u. Funktionen in benutzerdefinierten Feldern - Grafische Indikatoren erstellen

Terminplanungs-techniken

 „Gekapselte Projektstruktur“ ist eine Vorgehensweise der Terminplanung, bei der Sie einzelnen Abschnitten bereits Zeitreserven hinzufügen und die Eckpunkte des Projektes fixieren. Theoretische und empirische Verfahren - Black-Box-Verfahren - Gekapselte Projektplanung - Retrograde kontra progressive Projektplanung

Projektanalyse

Projektanalyse

Methode des kritischen Wegs (CPM) - Pufferzeiten, Freier Puffer und gesamter Puffer - Kritischer Pfad / Kritische Wege - Filter für Vorgänge und Ressourcen - Benutzerdefinierte Filter erzeugen - Benutzerdefinierte Tabellen - Ressourcenauslastung im Projektverlauf überprüfen - Ressourcenkosten überprüfen - Feinabstimmung von Zuordnungsdetails - Gliederung der Gesamtkosten eines Projekts

Spezielle Funktionen

MS-Project grafische Indikatoren

Tabellen - Intelligentes Reporting mit benutzerdefinierten Feldern - Formeln erzeugen und Funktionen verwenden - Grafische Indikatoren - Gruppierungen und Filter erstellen und nutzen

Erweitertes Projektmanagement mit MS Project 2016

Verschiedene Vorgangbeziehungen können in MS-Project auf unterschiedlichen Wegen erstellt werden: In der Tabelle, im speziellen Dialogfenster Anordnungsbeziehungen, in Masken und pauschal per Icon sowie per Drag and Drop

Definition komplexer Vorgangsbeziehungen - Vorgangskalender - Stichtage - Fortlaufende und hängende Vorgänge - Leistungsgesteuerte Terminplanung - Teilzeit und Staffelzuordnung - Variable und feste Materialkosten - Datenaustausch und Verknüpfungen mit Office Produkten - Überstunden zuweisen

Das Berichtswesen in Project

Ansichten, Tabellen, Filter, Gliederungen und benutzerdefinierte Felder

MS Project ist aufgrund einer Vielzahl von vorbereiteten Vorgangs-, Ressourcen- und Zuordnungsbezogenen Ansichten sofort einsatzbereit

Informationsgewinnung durch intelligentes Tabellenhandling - Grundprinzip der Arbeit mit Tabellen in Project - Tabellen aufrufen - Tabellen erstellen und bearbeiten - Filter aufrufen - Filter erstellen und bearbeiten - Gliederungen erstellen und bearbeiten – benutzerdefinierte Felder anlegen – Nachschlagelisten erstellen – berechnete Felder erstellen – Grafische Felder erstellen (Ampelfunktionalität) – Ansichten: Grundkategorien und Auswahl - Netzplanansicht - Kalenderansichten - Individuelle Ansichten erstellen und bearbeiten

Visualisierung, Formatierung und Dokumentation

Die Erweiterung, Veränderung und Rekombination der Vielzahl voreingestellter Ansichten ermöglicht es die relevanten Daten auch aus sehr großen Datenmengen in den begrenzten Sichtbarkeitsbereich des Bildschirmes zu bringen

Erstellen und Verwalten von benutzerdefinierten Tabellen, Ansichten, Berichten und Filtern - Projektinformationen hervorheben - Visualisierung von Projektdaten im Balkendiagramm Gantt - Benutzerdefinierte Balkenformate - Eigene Filter und Gruppierungen - Notizen und Textfelder - Objekte einfügen - Hyperlinks - Dynamische Verknüpfungen - Vorlagenerstellung und -Verteilung - Standardisierung von Projektplänen - Bedingte Formatierung von Balken über Attributfelder - Kalenderwoche in Tabelle und Zeitskala - PSP-Codes und automatisch Ordnerstruktur anlegen

 

 

 

 

Projekt-Kostenberechnung

Für die Kostenanalyse stehen in Microsoft Project neben den Kostenspalten und Indikatorenspalten der Tabellen Kostenanalyse und der Tabelle Ertragswert-Kostenindikatoren auch benutzerdefinierte Währungs- und Codefelder zur Verfügung

Projektkosten berechnen - Kostenarten: Projektkosten, Vorgangs- und Ressourcenkosten - Kostenverteilung über die Dauer - Ansicht Vorgang: Einsatz, Ressource: Zuteilung - Variable und feste Kosten eintragen - Kostensätze - Benutzerdefinierte Felder für die Kostenschätzung - Projektkosten kontrollieren - Kostenarten - Kostenanalysen - Projektstatistik - Kostentabelle - Projektkosten analysieren: Tabelle Ertragswert, Filter Kostenrahmen überschritten - Ressourcenkosten- Vorgangskosten - Kostenressourcen - Arbeits- bzw. Materialressourcen Kostensätze zuweisen - Spezielle Kostensätze - Projekt-Struktur-Plan - PSP-Code - Felder berechnen - Budgets Bottom-Up-Methode - Kostenberichte

 

 

 

 

 

Kostenanalysen

Kostenanalyse in MS Project ist wahlweise einfach oder flexibel

Kostenganglinie und Kostensummenlinie - Berichte mit Excel Pivot - Kostenrahmen und Mittelabfluss - Projektkosten berechnen - Kostenarten - Variable und feste Kosten eintragen - Kostensätze nach Vorgang und Zeitraum - Ressourcen und Kosten - Projektkosten kontrollieren - Projektkosten analysieren - Mit-schreitende Kostenverfolgung - Qualitätssicherung - Ergebniskontrolle - Änderungsmanagement - Konfliktsteuerung - Soll-Ist-Vergleich - Abschlusspräsentation

 

 

 

 

 

Projektüberwachung

Voraussetzung für die Bemessung des Projektfortschritts ist das Vorhandensein einer Vergleichsgrundlage: Der Basisplan ermöglicht in Verbindung mit dem aktuellen Projekt die Berechnung von Abweichungen

Projektverfolgung und -kontrolle - Informationsebenen: Geplant, Berechnet, Aktuell - Basisplan (Soll-Plan) und Zwischenpläne einrichten - Statusdatum - Projektversionen vergleichen - Ziele der Projektüberwachung - Aktuellen Status erfassen - Fortschritt überwachen - Statusberichte - Terminplan aktualisieren: Als plangemäß markieren und Projekt aktualisieren - Tabelle Überwachung - Projektstatistik anzeigen - Geplante, berechnete und aktuelle Termine anzeigen - Aktualisierungsstrategien - Projektstatus kontrollieren und visualisieren - Fortschrittslinien - Basisplan mit aktuellem Terminplan vergleichen - Aufgabenbereich Vorgangsinspektor - Vorgangspfad anzeigen

Leistungsgesteuerte
Terminplanung

Bei der Standardvorgangsart Feste Einheiten berechnet Project auf der Grundlage der Dauer des Vorganges und und den erstmalig zugewiesenen Ressourceneinheiten die mit dem Vorgang verbundene Arbeit. Mit aktivierter Leistungssteuerung wird diese neu auf alle Ressourcen verteilt und die Dauer des Vorganges ggf. verürzt.

Wechselwirkungen von Dauer, Arbeit und Einheiten - Vorgangsarten: Feste Dauer / Feste Arbeit / Feste Einheit - Erstzuweisung / Folgezuweisung - Besonderheiten bei der Resourcenzuweisung: Ressourcen gestaffelt zuordnen - Vorgangseinschränkungen - Vorgänge unterbrechen - Leistungsgesteuerte Terminplanung - Vorgangsarten - Feste Einheiten, Dauer und Arbeit mit und ohne Leistungssteuerung - Terminplanung über Vorgangsarten - Teilzeit- und Staffelzuteilung - Überstunden einbinden und anzeigen - Pufferzeiten anzeigen: Freie Pufferzeit und Gesamte Pufferzeit

 

 

 

 

 

Diagramme und Berichte

Im Lieferumfang von MS-Project befinden sich viele vorkonfigurierte Berichte zum Projektstatus deren Integration in Excel und Visio zu den besonderen Stärken von Project 2016 gehört

Vorgefertigte Berichte nutzen - Individuelle Berichte erstellen - Berichte bearbeiten - Projektinformationen für Tabellen/Diagramme festlegen - Neue Diagramme einfügen - Neue Tabellen einfügen - Berichte und grafische Auswertungen formatieren - Projektinformationen hervorheben: Tabelle formatieren, Zeitskala formatieren,- Balkendiagramm formatieren - Drucken von Ansichten und Berichten - Druckseite einrichten - Variablen einsetzen - Kostenberichte - Filter und Masken einsetzen - Filter von Vorgängen und Ressourcen - Kategorien formatieren - Balkendiagramm formatieren - Vorgänge oder Ressourcen gruppieren - Filter benutzerdefiniert erzeugen - Individuelle Auswertungen - Project-Daten nach Excel und Access exportieren - Projekt Daten in PDF, Excel, HTML und Visio exportieren - Projektvorlagen 

Project-Grundeinstellungen und spezielle Techniken

MS-Project XML-Export

Individuelle Programmanpassung - Die Globaldatei - Programm- und Projekteinstellungen - Projektvorlagen - PSP-Code erstellen - Gliederungscodes nach Abteilungen, Kostenstellen oder Produktarten erstellen - Benutzerdefinierte Felder - Hyperlinks - Zeichen- und Objekte - Balkendiagramme formatieren - Gitternetzlinien - Zeitskala - Projekte mit Office 365 SharePoint online synchronisieren - Projekte verschieben

 

 

 

 

 

 

Project-Optionen

MS-Project Optionen

Im Dialogfenster Project-Optionen können Sie grundlegende Ein-stellungen für die Arbeit mit Project vornehmen, beispielsweise die gewünschten Optionen zur Terminplanung festlegen.

Bereiche: Kalender-optionen für dieses Projekt - Terminplanung - Planungsoptionen für dieses Projekt - Berechnen - Berechnungs-optionen für dieses Projekt - Dokumentprüfung - Speichern - Sprache - Erweitert: Allgemein, Planungs-Assistent, Allgemeine Optionen, Bearbeiten, Ertragswertoptionen, Berechnungsoptionen - Menüband anpassen - Add-Ins - Trust Center

Mehrprojekttechnik

Große Projekte teilt man oft in mehrere Teilprojekte auf, wobei jeder Teilprojektleiter eigenverantwortlich seinen Projektplan pflegt. Mit MS-Project ist der projektübergreifende Einsatz  von Ressourcen, Informationen zu Terminen, Arbeit, Kosten trotzdem möglich

Arbeiten mit mehreren Projekten und Verknüpfungen - Teilprojekte in ein Gesamtprojekt einfügen - Der gemeinsame Ressourcenpool - Kapazitätsabgleich über mehrere verknüpfte Projekte - Ressourcen- und Statusanfragen - Import von Aufgaben aus Outlook - Arbeitsbereiche erzeugen

Inhouse Schulung oder Seminar für Microsoft Project?

Ihr Microsoft Project Training als Inhouse Schulung

Microsoft Project Inhouse Training

Wenn Sie noch keine genaueren Vorstellungen von Ihrer Schulung zum Thema Microsoft Project entwickelt haben, bieten wir Ihnen unsere Standard-Agenda an, in welcher Sie gerne Schwerpunkte setzen können. Ihre Schulungsräume sollten über eine angemessene technische Ausstattung und natürlich auch über eine der Zahl Ihrer Teilnehmer angemessene Menge von Installationen verfügen. Für die Schulung im Client-Betrieb sind Absprachen mit Ihrer Systemadministration unerlässlich.

Alternativ können wir für Ihre Inhouse Schulung auch Teilnehmerrechner stellen.

In unseren Schulungen stehen Ihre Vorkenntnisse, Ihre Probleme und die besonderen Interessen Ihres Hauses im Mittelpunkt.

Zusammensetzung der Kosten Inhouse Kompakt

Schulung in Ihrem Hause:
Dozentenhonorar pro Tag
(8 Ust. a 45 Min.) 
800 €
Drei Tage Project Kompakt 2.400 €
Je zusätzlicher Teilnehmer + 400.- € Gesamtzahl TN 1 0 €
Fahrtkosten 0,52 €/km. Entfernung von Bonn <10 km =0 0 €
Summe drei Tage Inhouse Schulung 1 TN ohne FK und ÜB (zzgl. MWSt.) 2.400 €
Offenes Seminar in unserem Hause:
Drei Tage Project Kompakt (zzgl. MWSt.) 1.270 €

Zusammensetzung der Kosten Inhouse Aufbau

Schulung in Ihrem Hause:
Dozentenhonorar pro Tag
(8 Ust. a 45 Min.) 
950 €
Zwei Tage Project Aufbau 1.900 €
Je zusätzlicher Teilnehmer + 350.- € Gesamtzahl TN 1 0 €
Fahrtkosten 0,52 €/km. Entfernung von Bonn <10 km =0 0 €
Summe zwei Tage Inhouse Schulung 1 TN ohne FK und ÜB (zzgl. MWSt.) 1.900 €
Offenes Seminar in unserem Hause:
Zwei Tage Project Aufbau (zzgl. MWSt.) 1.380 €

Zusammensetzung der Kosten Inhouse Grundlagen

Schulung in Ihrem Hause:
Dozentenhonorar pro Tag
(8 Ust. a 45 Min.) 
800 €
Zwei Tage Project Gundlagen 1.600 €
Je zusätzlicher Teilnehmer + 250.- € Gesamtzahl TN 1 0 €
Fahrtkosten 0,52 €/km. Entfernung von Bonn <10 km =0 0 €
Summe zwei Tage Inhouse Schulung 1 TN ohne FK und ÜB (zzgl. MWSt.) 1.600 €
Offenes Seminar in unserem Hause:
Zwei Tage Project Grundlagen (zzgl. MWSt.) 940 €

Kostenvergleich für unterschiedliche Teilnehmerzahlen

Preisvergleich Inhouse Schulung und offenes Seminar Microsoft Project Kompakt Preisvergleich Inhouse Schulung und offenes Seminar Microsoft Project Aufbau Preisvergleich Inhouse Schulung und offenes Seminar Microsoft Project Grundlagen

Inhouse

Individuelle Schulung an Ihrem Standort, mit möglichem Kostenvorteil für mehr Teilnehmer. Wir holen Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt der Schulung mit Ihren Kenntnissen und Problemen stehen. Im Falle einer Inhouse-Schulung deckt unser themenabhängiges Honorar einen Teilnehmer ab. Für jeden weiteren Teilnehmer, den Sie in Ihre Inhouse-Schulung entsenden erheben wir eine Pauschale von 700 EUR pro Veranstaltung. Unabhängig von deren Dauer. Unsere ggf. zusätzlich entstehenden Anfahrts- und Übernachtungskosten können Sie anhand der oben stehenden Tabelle einschätzen und so die Gesamtkosten Ihres Fortbildungsprojektes selbst ermitteln. Gerne erstellen wir für Sie ein konkretes Angebot.

P6 Restplätze

Restplätze
Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
Seminar
Microsoft Project
Aufbau
2 Tage (Bonn)
Mit 05.04.17 09:00
Don 06.04.17 16:30
1.642,20 €
(inkl.MwSt.)
- - - - -

Termine

Offene Seminartermine Oracle Primavera P6 Project Management

Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebots. Um dieses vollständig zu durchsuchen nutzen Sie bitte den Seminarfinder

                              
   Seminarthema     Niveau  Dauer       Anfang (9:00)       Ende (16:30)  Ort       Preis         MWSt        Brutto      SNr 
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 10.04.17 09:00Mit 12.04.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1871
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Die 18.04.17 09:00Mit 19.04.17 16:30 Düsseldorf 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1885
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mon 24.04.17 09:00Die 25.04.17 16:30 Bonn 940,00 € 178,60 € 1.118,60 € 1892
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 17.05.17 09:00Don 18.05.17 16:30 Bonn 1.380,00 € 262,20 € 1.642,20 € 1946
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Die 06.06.17 09:00Don 08.06.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1982
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mit 07.06.17 09:00Don 08.06.17 16:30 Frankfurt 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1988
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 14.06.17 09:00Don 15.06.17 16:30 Berlin 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2005
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 21.06.17 09:00Don 22.06.17 16:30 München 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2021
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 03.07.17 09:00Mit 05.07.17 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 2039
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 03.07.17 09:00Mit 05.07.17 16:30 Frankfurt 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2041
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mon 10.07.17 09:00Die 11.07.17 16:30 Düsseldorf 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2053
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 12.07.17 09:00Don 13.07.17 16:30 Frankfurt 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2060
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mon 17.07.17 09:00Die 18.07.17 16:30 München 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2070
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mit 19.07.17 09:00Don 20.07.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2082
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 31.07.17 09:00Mit 02.08.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2102
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 14.08.17 09:00Mit 16.08.17 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 2123
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 16.08.17 09:00Don 17.08.17 16:30 Frankfurt 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2138
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mit 23.08.17 09:00Don 24.08.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2152
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 28.08.17 09:00Mit 30.08.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2158
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 04.09.17 09:00Mit 06.09.17 16:30 München 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2170
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mon 04.09.17 09:00Die 05.09.17 16:30 Düsseldorf 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2174
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 13.09.17 09:00Don 14.09.17 16:30 München 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2191
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Mon 02.10.17 09:00Mit 04.10.17 16:30 Düsseldorf 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2231
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 11.10.17 09:00Don 12.10.17 16:30 Bonn 1.380,00 € 262,20 € 1.642,20 € 2252
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 16.10.17 09:00Mit 18.10.17 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 2257
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Don 02.11.17 09:00Fre 03.11.17 16:30 Bonn 1.380,00 € 262,20 € 1.642,20 € 2292
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Don 02.11.17 09:00Fre 03.11.17 16:30 Berlin 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2294
 Microsoft Project Grundlagen2 Tage Don 02.11.17 09:00Fre 03.11.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 2295
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 06.11.17 09:00Mit 08.11.17 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 2299
 Microsoft Project Aufbau2 Tage Mit 08.11.17 09:00Don 09.11.17 16:30 München 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2312

Referenzen

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Referenzen zu Schulungen und Seminaren

Thema Firma Teilnehmer Telefon PLZ Ort Rdat
Microsoft Project Seminar KompaktBeschaffungsamt des BMIGabriele Staschiok-Krause +49 (0)22899 610-2422 D 53119 Bonn2016-05-12
Microsoft Project Seminar KompaktWoco IPS GmbHAlexander Wein +49-6056-7184 D 63628 Bad Soden-Salmünster2013-07-08
Microsoft Project Seminar KompaktCapgemini Deutschland GmbH Carolyn G. Flores +49221912644219 D 10785 Berlin2013-02-23
Microsoft Project Seminar Kompaktzeb/rolfes.schierenbeck.associates gmbhMarcel Martin +4925197128-725 D 48153 Münster2013-02-20
Microsoft Project Seminar KompaktTechDo GmbHKai Rathner +49 2362 6057953 D 63755 Dorsten2013-02-02
Microsoft Project Schulung KompaktEGA-Service GmbHDr. Detlef Ruhnau +49 (0)911/ 179-1952 D 50858 Köln2010-06-13
Microsoft Project Seminar GrundlagenMatthias Heil 0172/6140275 D 53175 Bonn2009-05-19
Microsoft Project Seminar KompaktPVGTPhilipp Fischer 0228/9107637 D 53115 Bonn2008-04-28
Microsoft Project Seminar KompaktBMW Niederlassung FrankfurtCatrin Jasmin Manier +49/+69/4036355 D 60314 Frankfurt2004-05-17
Microsoft Project Seminar KompaktStadtwerke Bonn GmbHAndreas Ritter +49/+228/7116874 D 53022 Bonn2003-07-13

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